2017年6月9日，由上海睿优组织的《优秀人才保留与活用实战经验分享》沙龙活动，在北京东路新协通大酒店拉开帷幕，来自三十多家企业的人资精英齐聚一堂，接受分享嘉宾所带来的优秀人才保留与活用经验分享。

活动背景

在全球化经济和变化多端的激烈的市场环境中，企业的事业在不断地发展，需要战胜竞争对手，获取市场更多的份额。而关键之一是：是否拥有一支优秀的人才队伍。对企业来讲，人才始终是个重要的主题，尤其是优秀人才的流失及如何价值创造也是HR和部门需要挑战的课题之一。

分享嘉宾  

现场报道

1. 活动开始：由睿优资深学习顾问Cindy，简短为各位参加者介绍睿优聚焦的三大模块：

    ◆    基中层领导力提升

    ◆    企业内部讲师团队打造

    ◆    营销团队绩效提升

让前来参加沙龙的HR对我们睿优有更多的了解。

2. 沙龙分享：进入本次主题《优秀人才保留与活用实战经验分享》，由资深人力资源专家Helen老师为大家分享。老师以互联网+时代下HR们会碰到的挑战困难点为开场，拉开了本场沙龙活动的序幕。

      Helen老师用分组讨论的方式去了解在座HR们在招人、用人、留人方面的困难，听取各位HR当下所面临的各种挑战，从而就HR所关心点展开人才保用与活用的沙龙分享。

   ◆   如何甄别优秀人才

       优秀人才是需要企业根据自己的需求去分辨的，企业要根据自己的需求去确认和划分优秀人才。

   ◆   优秀人才保留需要用“薪”更要用“心”

       对于企业的优秀人才，给予应该有的待遇是肯定的，但是更需要HR和管理们去贴着他们的心，让他们从心底认可企业。

   ◆   融合HR六大模块，去做优秀人才保留

       优秀人才保留要从六大模块融合一起来做，它和企业战略目标结合在一起。其中Helen老师分享了许多她自己工作中所用的方法和工具，如果来做好人才管理，如：

        《3年职位剖析》

        《每年优秀人才盘点评估》

        《运用不同的管理模式，开发加速优秀人才价值最大化》

        《选、用、育、留、理》

   ◆   未来的挑战与展望

       在“互联网+”时代，HR们和企业一样会面临各种新的挑战，HR要有前瞻性，才能紧跟企业的走向，为企业创造价值。