睿优倾听

企业因架构调整、市场波动，致使人员流失率较高，希望建立人才蓄水池，计划先从基层主管培养让这些主管从小领导成长为资深管理者，掌握日常工作技巧，关注内部客户和外部客户，拥有自我内在驱动力

睿优策略

先测评摸底，依据测评结果确定需要培训的内容，及未来三年的课程体系和实施方案

项目成果

1、通过实施管理能力测评，让学员和直线主管认知管理技能差距，坚定自己需要改善之处；

2、二层级人员全程参与课程培训，直线主管追踪学员（下属）行动计划的实施，齐力推动了学习成果转化，团队快速改变和成长；

3、打造了一批人才梯队, 在发生人员流失后马上替补，不影响目标业绩达成