2019年03月20日，由上海睿优咨询组织的《非人力资源经理的人力资源管理》沙龙活动，在南京西路梅陇镇广场9楼成功举办。来自二十余家企业的人资经理和非人资经理齐聚一堂，在贺老师的带领下一起探索人才甄选和培养发展之路。

 Part One

  大咖讲师  

贺 蓓

l  ICF国际教练联盟认证教练

l  中国科学委员会HR专委会认证人岗匹配测评师

l  阿里巴巴人才发展顾问

 Part Two

现场报道

本次沙龙活动，贺老师主要从以下三个方面展开：

1. 基本常识和角色认知

2. 关键人才的吸引和选拔

3. 关键人才的培养和发展

沙龙开场

首先，在沙龙活动预热环节，贺老师通过五道关于人力资源管理方面的问答题，让学员们展开互动。

贺老师通过解读问答题，引出了本次沙龙活动的主题。

第一部分：基本常识和角色认知。

通过小组讨论的方式，区分人力资源日常管理（HRM）和人力资源发展管理（HRD），以及如何建立人力资源和非人力资源之间的关系。

小组讨论

人力资源和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有”特殊资产“的资源。

第二部分：关键人才的吸引和选拔。

首先，贺老师将人分成：人才、人财、人裁和人材四个维度，重新定义谁才是关键人CAI？从而帮助学员们对人CAI进行初步的识别和辨认。

其次，引出关于选人的三个基本共识：

1. 选对人比培养人更重要

2. 匹配比优秀更重要

3. 用过去预判未来可信度更高

课堂互动

最后，通过分析显性的知识和技能和态度（K&S&A）以及隐性的人格和动机（P&M）来判断作为成年人哪些是可以被改变的。从而引出人格类型的定义。

 第三部分：关键人才的培养和发展。

老师通过提问什么是发展，引出培训和发展的关系。另外贺老师例举阿里的三板斧，从而深入解读人才培养体系。

本次沙龙活动主要为学员们分享了：

1. 更新观念：重新定义团队和人才，重新看待雇佣关系，承担管理者的角色

2. 更新方法：设计有效的员工发展通道和培养手段，因材施教，混合式发展，实现用对人，用好人，用精人

3. 更新工具：部门人力计划表，面试评价表，课程需求调查表

学员们纷纷表示沙龙的分享内容很实用，老师将学员们现实工作中遇到的问题在课堂上进行有效分析和解读，帮助学员们开拓了新的思路。

上海睿优咨询也希望学员们通过本次活动，能更好地将人才甄选的技巧和培养发展之路的解决方案因地制宜地运用到各自企业中。