疫情、经济承压以及复杂国际环境背景下，华为、阿里、腾讯、百度、美团、均调整了发展策略，其中一个重要的特点，就是大公司不再疯狂烧钱，过往依靠人力、财力、资源“炮火轰炸”切入机会领域的方式已不再合适了，“降本增效”俨然已成为各个行业势不可挡的大趋势。
上海睿优版权课程介绍
上午课程开场由一个鼓掌热身小游戏破冰，导入目标与时间管理的重要性，让学员联想到日常工作中，如何合理并有效地安排自己的工作时间，并且快速达成目标呢？
第一部分：目标管理及实践
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2、认识目标管理：目标管理五要素
当人们的行动有了明确目标，把大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进。每前进一步，达到一个小目标，就会体验到“成功的喜悦”，这种“感觉”将推动他充分调动自己的潜能去达到下一个目标。
3、目标管理三阶段
4、PLAN三工具学习要点
工具三：甘特图
了解了树状图的基本分解方法之后，讲师带学员们进入了练习阶段。
第一位老师讲完后，时间管理部分由第二位张老师来演绎。
第二部分：时间管理及实践
3、时间管理矩阵
了解了时间管理矩阵和时间管理的4D原则，接下来，又要进入演练环节，要将小王一天的工作任务进行分类了，我们将通过一个排序小练习来完成。
最后课程大总结，讲师通过电影片段观摩，带领学员一起回顾，电影中主角的目标以及目标管理五要素的拆解，以及主角的时间管理方法；影片情节深深打动了学员，并让学员有所启发。
本课程希望学员掌握科学的工作目标设定方法与任务安排步骤，合理安排时间，提升工作计划的有效执行与管控能力。
“沟通”随时随地都在发生，但我们发现，并非每次沟通都是有效的。下午场一开始，傅老师就用一个【听口令画图小游戏】把大家快速带入课程， 通过游戏大家感悟到沟通中常见的两个问题：没讲清楚和没听明白。那怎么能做到好的沟通结果呢？下面内容将围绕职场上下平外360度场景下的沟通策略，让大家能对自己的职场沟通有新的认识，新的启发。
第一部分：职场沟通前中后三个阶段的关键技能
了解了不同渠道的属性和适用场合，就能说得好吗？显然不是，因为我们面对的沟通对象，有着不同的性格特征，如果选对了沟通方法，结果会事半功倍，反之则达不到沟通效果，有时候甚至还会造成冲突。
沟通后，更重要的一件事，就是如何跟进确保沟通结果达成。
