企业在实际运作中，关于商业模式的设计与创新往往会遇到很多问题：
- 如何判断企业现有的商业模式现状，以及现有的商业模式是否有利于企业的持续增长？
- 如何通过系统的工具及方法论对企业自身的商业模式进行成功的创新设计？
在当今竞争激烈的商业环境中，提升商业敏锐度变得至关重要。而要做到这一点，就需要理解并掌握商业模式创新的核心概念、方法和工具。我们该如何构建优秀的商业模式并保持敏捷创新，实现持续增长和成功呢？
2024年11月8日，上海睿优咨询成功举办了《提升商业敏锐度》体验课。参会者共有二十余位，来自各个行业。
本次课程分享分为五个部分内容：
第一部分：什么是创新
讲师首先提到了【创新】的定义，构思和转化一种新的产品、服务、业务流程或商业模式，以创造价值。随后，讲师分享了关于【创新的四个误区】，①创新不是发明；②创新需要生产汇报；③创新并非“全新”；④创新不止于产品。①效率创新：专注于效率创新的公司精简业务，从现有业务中榨取底线储蓄和额外利润。②持续创新：把好的产品变成更好的产品，比如混合动力汽车，不断发展的更快的微处理器，以及创建更高功率、更高分辨率的医疗扫描设备。③颠覆式创新：将昂贵的、复杂的产品或服务转换成负担得起的简单和方便的产品，从而吸引新的或不那么苛刻的客户。
第二部分：如何进行有效的商业模式创新
课程的第二部分中，讲师首先介绍了【商业模式创新的三个类别】，分别为：配置、产品、体验。之后，讲师带学员了解了【创新十型】，在配配置中包含了：盈利模式、结构、流程、网络；在产品中包含了：产品表现、产品系统；在体验中包含了：品牌、客户交互、渠道、服务。①商业模式驱动，卓越的商业模式能够彻底改变价值来源，改变价值最大化的方式。③转变客户体验，当某个品类过于竞争激烈、陈腐守旧或是太复杂，杰出的用户体验就是不可或缺的。
第三部分：如何构建优秀的商业模式
讲师首先介绍了【构建商业模式的整体四要素】，分别为：客户细分（谁是我们的目标客户？）、价值主张：（我们能够为客户提供什么？）；价值链：（我们如何生产产品？）、盈利机制：（为什么某种商业模式能够创造利润？）。在这一章节中，讲师最后定义了现有的商业模式：商业模式不是一个孤立的结构，而是一个复杂的关系网，这个关系网与公司不断变化的生态环境之间永远是相互依存的。为了应对商业模式创新带来的挑战。
- 管理者需要对企业环境周围的其他主要参与者（竞争对手）的商业模式进行了解，并找出异同。
第四部分：利用封底计算法验证商业模式
费米估算法之所以行之有效，是因为其中的高估和低估相互平衡了，最终得出的估算结果常常与真实结果处于同一个数量级。
第五部分：如何对自身商业模式进行评估
讲师首先分享了，【构成商业模式可行性的关键要素】，分别为：市场、行业、团队。随后讲到了【构建商业计划应注意的五大陷阱】，分别为：大市场陷阱、更先进的技术的陷阱、不具可持续性商业模式陷阱、模仿陷阱、傲慢自大陷阱。最后，讲师分享了几张【商业模式可行性评分表】，学员可根据半天所学内容对自身商业模式进行评估。
讲师通过半天的分享与启发，深入探讨商业模式创新的核心概念、方法和工具，帮助读者更好地理解如何构建优秀的商业模式，实现持续增长和成功。
希望学员能够从中获得启发和指导，将知识转化为实际行动，提升商业敏锐度，开创商业新未来。
