• 企业如何快速应对变化，迭代自己的管理模式，打造敏捷的组织结构，筑起自己的“免疫系统”?

• 我们如何更好地运用脑神经科学，有力促动管理者成长为敏捷型领导者？

• 我们如何在技术快速迭代，不确定性与复杂性充斥的时代，更好地运用情绪智力释放个体和组织的能量？

• 我们如何激活组织冰山下的活力要素，有力驱动组织的绩效？

• 我们如何提升组织的适应性、灵活性和创新性，培养成为学习型组织？

《激活组织能量·打造敏捷组织》课程能帮你直面以上五大核心问题。

2023年11月7日，上海睿优咨询成功举办了《激活组织能量·打造敏捷组织》体验课。参会者共有二十余位，来自各个行业。

本次课程分享内容为：

CHECK-IN；

单元一、建立信任；

单元二、激发动力；

单元三、拥抱变革；

单元四、增进协作；

单元五、彻底执行；

单元六、盘点出发、规划行动。

CHECK-IN

讲师首先带学员了解，1、跳舞小人：初探OVS模型；2、共识组织难解议题。

单元一、建立信任

本单元，讲师首先讲解了衡量“信任”活力状态的核心问题为：透明、一致、关怀。

信任的基本需求是安全感，信任是使组织能够运转的润滑剂。

透明：在你的团队里增加透明度的成本和效益分别是什么？你怎样才能增加透明度？你怎样才能增强团队的安全感，让人们敞开心扉，而不是隐藏和假装。

一致：你的“言行一致”做得如何？你希望在团队成员身上看到的行为，你是如何树立榜样的？你的团队什么是未达成一致的且马上要去纠正的？

关怀：你采取了哪些实际行动真诚关怀了你的员工？你的团队成员是如何真的相互关怀的？你需要停止/开始做些什么 让成员感受到更关怀？

其次，讲师讲到了从个人激发的方法：支持矩阵，支持矩阵的支持来源分为：个人、职业、组织。支持矩阵的的类型分为：安慰、直面、澄清、危机、庆祝

最后，讲师分享了从组织激发的方法：文化模因。分为三个维度：感知、答案的复杂性不断增加、极具个人主义色彩的开放、集体主义色彩的稳定。

单元二、激发动力

本单元，讲师首先讲解了衡量“动力”活力状态：意义&专精&自主。

激发动力的基本需求是意义感，激发动力是从从外在到内在。

意义：是什么让你的变革对你充满意义？你的员工对他们的变革工作价值有多清楚？你能做什么让员工个人在这次变革中更有意义？

专精：你如何识别人们的优势？你如何创造机会让员工发挥自己的优势？你的团队能感觉到他们能在变革中发挥自己的优势吗？

自主：你目前赋予团队多少自主权？给予人们更多自主权的代价和好处是什么？给予人们在变革中更多的自主权会变成什么样？你需要用不一样的方式做什么？

其次，讲师讲到了从个人激发的方法：TOP模型，职业价值是由：才能、兴趣、组织需要构成的。

最后，讲师分享了从组织激发的方法：共启愿景

① 展望未来，想象各种令人激动的可能性

② 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

单元三、拥抱变革

本单元，讲师首先讲解了衡量“变革”活力状态的核心问题：想象力、探索、庆祝。

拥抱变革的基本需求是成长。

想象力：如何在自己和团队身上开发更多“跳出思维定式”的思考方式？如何帮助每个人在制定决策前运用更多的想象力“疯狂一下”？如何创建一种积极的创新情绪，激发多角度看问题？

探索：在你的团队想要开始尝试新事物时，你会为之创建“空间”吗？你愿意创建多个原型吗？“准备—开火—瞄准”，你如何带领团队进行探索？

庆祝：你的团队如何能够每天回顾进度，并在话题转向风险和问题前，庆祝已取得的进展？如何让“失败”都变得迷人？你如何向你团队的贡献展示更多的感激？

其次，讲师讲到了从个人激发的方法：普拉奇克情绪地图，当组织重视情商发展时，组织获得高产出的可能性提升。

最后，讲师分享了从组织激发的方法：变革地图（E-A-R），从聚焦变革到实验与应用再到优化流程，为下一轮准备。

单元四、增进协作

本单元，讲师首先讲解了衡量“协作”活力状态：求异&连接&快乐。

协作的基本需求是归属感，个体，我们是一滴水。团体，我们是整片海。

求异：如何能够更好地引发团队提出不同的观点？你如何促团队进从新的角度思维和推进变革？当有人表达反对意见时，是引发好奇，还是置之不理？

连接：你和所有团队成员之间的更深层次的连接是什么样子的？你的团队成员之间如何发展更深层次的连接？你在团队中建立新的人际连接时遇到哪些障碍？

快乐：如何减少团队中的压力和挫败感，让人们更享受他们的变革？在你的团队中你能在哪些方面增加更多的快乐？如何创造一个可以移动和思考的工作环境？

其次，讲师讲到了从个人激发的方法：阳台效应。阳台效应实践——每日三问：我的上级在想什么？我上级的上级在想什么？我该做什么让他们满意？

最后，讲师分享了克服团队协作的五种障碍模型：关注结果、共担责任、明确承诺、掌握冲突、建立信任。

单元五、彻底执行

本单元，讲师首先讲解了衡量“执行”活力状态：专注&负责&反馈。

执行的基本需求是成就感，实现任何有价值的结果都需要三大要素：第一，努力；第二，坚持；第三，常识。

专注：团队内所有人都清晰我们的主要变革目标吗？我们如何对标的？我们对标后更新吗？在出现紧急时，我们是否有系统快速重新调整？

负责：团队中有多少人对他们的变革负责？如何设置一种鼓励冒险和开放公开的氛围，获得真正的绩效文化？你可以采取哪些关键行动来提高每个人的责任感？

反馈：你的团队成员接受和提供反馈的频率有多高？你可以采取哪三项行动来发展一个专注于积极方面的反馈流程？如何增加团队工作的可视性？

其次，讲师讲到了如何实现内观思维：凡事向内探寻、突破认知局限、深入挖掘真因。

最后，讲师分享了从组织激发的方法：CEO法，C（Complain Free）永不抱怨、E（Exceed Expectation）超越期望、O（Open Communication）善于沟通。

单元六、盘点出发，规划行动

讲师讲解了组织活力特征五要素，以及最后的CHECK-OUT，What worked?什么有帮助？What could’ve worked better?什么可以改进？What questions are emerging？什么问题在升起？

半天分享课程讲师通过分享与启发，帮助学员发展领导者的情绪智力，成长为VUCA时代真正有赋能力的领导者，夯实团队成员间的信任，建设高粘性的敏捷型组织，情绪驱动人，人驱动组织文化，组织文化驱动组织绩效。让每个学员真正做到从理论到实践，学有所用！